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Servicios sobre Auditoría y Cumplimiento de Políticas

La Auditoría y Cumplimiento de Políticas para Activos de IT permite mantener a su empresa libre de riesgos legales y del uso indiscriminado de activos de software y hardware

Revisión de Cumplimiento de Políticas de Licenciamiento

La Revisión de Cumplimiento de Políticas de Licenciamiento es una obligación de los responsables de administrar los Activos de IT.

¿Quién debe realizar una Revisión de Cumplimiento de Políticas de Licenciamiento?

Estos assesment son útiles para Directores de Finanzas que necesitan identificar posibles riesgos de incumplimiento a políticas o incertidumbres sobre el costo del crecimiento orgánico; Directores de Abastecimiento buscan optimizar y mejorar sus posiciones de negociación con proveedores tecnológicos; Directores o Ejecutivos que se han incorporado recientemente a liderar departamentos de IT o que se están preparando para un crecimiento.

¿Cómo se realiza una Revisión de Cumplimiento de Políticas de Licenciamiento?

La Revisión de  Cumplimiento de Políticas de Licenciamiento consiste en contrastar el uso de los activos de IT de la Organización con las respectivas metricas de licenciamiento que cada proveedor tiene para cada uno de sus productos o servicios y que fueron declaradas en los Contratos Marcos celebrados por su Organización.

¿Qué beneficios me entrega una Revisión de Cumplimiento de Políticas de Licenciamiento?

Estas Revisiones entregan los siguientes beneficios:

  • Permiten identificar posibles reducciones en el Costo Total de Propiedad
  • Tomar decisiones sobre mantener o mejorar las actuales condiciones comerciales con los Proveedores
  • Identificar el uso potencial de productos que se encuentran en los Acuerdos o como subproductos de uno ya adquirido o contratado
  • Adecuar el uso de Activos de Software a cambios en la Infraestructura de Hardware

Negociación con Proveedores de Software Empresarial

La Negociación con Proveedores de Software Empresarial permite obtener los mejores beneficios de los actuales o futuros acuerdos comerciales según la políticas de uso mas convenientes. Es una estrategia de ganar-ganar que permite converger rápidamente en condiciones que beneficien los futuros crecimientos en el uso de soluciones empresariales.

¿Quién debe realizar una Negociación con Proveedores de Software Empresarial?

Los Proveedores de Software Empresarial son Socios Estratégicos de la Organización los Procesos de Negocio que soportan generalmente están relacionados con el Core del Negocio.

Por esta razón las Negociaciones deben ser realizada por los Lideres del Negocio quienes deben exigir las condiciones necesarias que garanticen el exito de las implementaciones, operación y evolución.

¿Cuándo se realiza Negociación con Proveedores de Software Empresarial?

La Negociacion puede ser parte de un proceso de Seleccion de Soluciones de IT o como parte de una estrategia de Consolidación y SImplicación de Proveedores Estratégicos de IT.

¿Qué beneficios me entrega una Negociación con Proveedores de Software Empresarial?

La Negociación con Proveedores de Software Empresarial debe ser parte de la Estrategia de la Organción y estar alineada al Plan de Inversión de IT y debe buscar los siguientes beneficios:

  • Conocer y Controlar los Costos Totales de Propiedad de los Activos de IT
  • Construir una relacion Ganar-Ganar de largo plazo con los Proveedores Estratégicos
  • Reducir los Costos de Propiedad y Operación
  • Mitigar el Riesgos de Exposición por Uso indiscriminado o crecimiento explosivo sobre los Activos de IT