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Servicios sobre Arquitectura Empresarial de IT

La Arquitectura Empresarial de IT permite preparar su empresa para la innovación y el futuro.

Metodologías para el Desarrollo Ágil de Aplicaciones

Desde su aparición, el mercado consumidor de software ha ido cambiando en cuanto a sus requerimientos de tiempos, ámbito de negocios y tecnologías que lo soporta.

La producción de software entonces se vio exigida por tiempos de entrega cada vez más cortos e inamovibles, frecuentes cambios de requerimientos, mayor calidad y mayores desafíos tecnológicos.

Las exigencias del Desarrollo Ágil de Aplicaciones está en constante aumento porque los negocios dependen cada vez más del software, llegando al punto de requerir una nueva forma de trabajo.

En Vertical Solutions sabemos que hay una forma mejor de construir las Aplicaciones y por ello elegimos una visión Agil.

Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Aplicaciones

  • Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
  • Software que funcione sobre documentación intensiva
  • Colaboración del cliente sobre negociación y contratos
  • Respuesta frente al cambio sobre el seguimiento de un plan

 

Los Principios detrás del Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Aplicaciones

  • Nuestra prioridad más alta es el satisfacer a nuestros clientes mediante entrega temprana y continua de software que funciona
  • Vemos bien los cambios de los requerimientos, incluso si éstos vienen durante el desarrollo. El proceso de desarrollo ágil implora el cambio para que el cliente tenga una ventaja competitiva
  • Entregar software que funciona frecuentemente, desde unas semanas a unos meses, prefiriendo una ventana de tiempo más corta
  • La gente de negocio y los desarrolladores tienen que trabajar juntos día a día a lo largo de un proyecto
  • Hacer proyectos con individuos motivados
  •  El método más eficiente y efectivo de pasar información en un equipo de desarrollo es en una conversación cara a cara
  • Software que funciona es la forma primaria de calcular el progreso
  • Los procesos ágiles promueven un desarrollo sustancial. Los sponsors, desarrolladores y los usuarios deben ser capaces de mantener una velocidad constante indefinidamente
  • Atención continua a la excelencia técnica y buen diseño mejora la agilidad
  • Simplicidad — el arte de maximizar la cantidad de trabajo no hecho — es esencial
  • Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseños emergen de equipos auto-gestionados
  • A intervalos regulares, el equipo hace una reflexión de como ser más efectivos y ajusta y mejora su comportamiento de acorde al resultado

Revisión de Cumplimiento de Políticas de Licenciamiento

La Revisión de Cumplimiento de Políticas de Licenciamiento es una obligación de los responsables de administrar los Activos de IT.

¿Quién debe realizar una Revisión de Cumplimiento de Políticas de Licenciamiento?

Estos assesment son útiles para Directores de Finanzas que necesitan identificar posibles riesgos de incumplimiento a políticas o incertidumbres sobre el costo del crecimiento orgánico; Directores de Abastecimiento buscan optimizar y mejorar sus posiciones de negociación con proveedores tecnológicos; Directores o Ejecutivos que se han incorporado recientemente a liderar departamentos de IT o que se están preparando para un crecimiento.

¿Cómo se realiza una Revisión de Cumplimiento de Políticas de Licenciamiento?

La Revisión de  Cumplimiento de Políticas de Licenciamiento consiste en contrastar el uso de los activos de IT de la Organización con las respectivas metricas de licenciamiento que cada proveedor tiene para cada uno de sus productos o servicios y que fueron declaradas en los Contratos Marcos celebrados por su Organización.

¿Qué beneficios me entrega una Revisión de Cumplimiento de Políticas de Licenciamiento?

Estas Revisiones entregan los siguientes beneficios:

  • Permiten identificar posibles reducciones en el Costo Total de Propiedad
  • Tomar decisiones sobre mantener o mejorar las actuales condiciones comerciales con los Proveedores
  • Identificar el uso potencial de productos que se encuentran en los Acuerdos o como subproductos de uno ya adquirido o contratado
  • Adecuar el uso de Activos de Software a cambios en la Infraestructura de Hardware